San Borja Verde, Seguro e Interconectado
Una propuesta de visión distrital 2026–2036 para ordenar decisiones de largo plazo, fortalecer el carácter residencial del distrito y construir continuidad más allá de una sola gestión municipal.
Un distrito que pueda mejorar sin empezar de cero cada cuatro años
San Borja necesita resolver problemas cotidianos y, al mismo tiempo, proteger una visión de largo plazo. La gestión municipal cambia; la ciudad permanece.
Visión San Borja 2036: un distrito residencial, verde, seguro, conectado y ordenado, con espacio público de calidad, servicios municipales centrados en el vecino y decisiones urbanas construidas con participación, evidencia y continuidad.
Continuidad
Lo que funciona debe poder continuar aunque cambie el alcalde o el partido.
Carácter residencial
El desarrollo debe ser compatible con la calidad de vida de los barrios.
Gestión medible
Las promesas se convierten en metas, indicadores y resultados verificables.
Distrito conectado
San Borja no es una isla: movilidad, seguridad y servicios requieren coordinación metropolitana.
Cinco principios antes de aprobar o rechazar un proyecto
El plan no parte de una lista cerrada de obras. Parte de una forma de evaluar decisiones públicas.
Antes de prometer, entender las restricciones reales
Un plan de diez años debe distinguir entre lo deseable, lo municipalmente posible y lo que requiere coordinación con otras entidades o financiamiento adicional.
Nota de publicación: las cifras presupuestales deben actualizarse con el último PIA/PIM y nivel de ejecución disponible en el MEF antes de difundir cada versión del documento.
Registro Vecinal de Acceso
El contenido completo incluye los ejes de trabajo, metodología para los 12 sectores, casos estratégicos, marco financiero, indicadores y hoja de ruta. Para solicitar acceso, completa tus datos.
Seis ejes para ordenar el trabajo de diez años
Los ejes no sustituyen los planes oficiales. Funcionan como una estructura ciudadana para organizar problemas, alternativas, proyectos e indicadores.
1. San Borja Verde y Resiliente
- Uso progresivo de agua tratada y sistemas eficientes de riego donde sean técnica y sanitariamente viables.
- Arbolado, parques, bermas y corredores verdes con criterios de mantenimiento y adaptación climática.
- Reducción de operaciones ineficientes que generen costos o tráfico innecesario.
- Puesta en valor de espacios ambientales, culturales e históricos mediante coordinación interinstitucional.
2. Movilidad Segura e Interconectada
- Intervenciones de pacificación de tránsito y Zonas 30 donde los datos de seguridad vial lo justifiquen.
- Mejora de accesibilidad y cruces peatonales en estaciones de Metro y nodos de alta demanda.
- Conexión coherente de ciclovías y rutas peatonales con distritos vecinos.
- Mesas técnicas para nodos críticos como San Borja Norte, Guardia Civil, Javier Prado y Aviación.
3. Seguridad y Serenazgo de Proximidad
- Profesionalización continua del serenazgo en comunicación, escucha, mediación, atención y primeros auxilios.
- Protocolos de intervención y servicio al ciudadano medibles.
- Uso de tecnología de seguridad sujeto a criterios de eficacia, legalidad y mantenimiento.
- Programa Vecinos que Enseñan: canal organizado para que residentes con experiencia aporten voluntariamente conocimiento útil a programas municipales.
4. Ordenamiento Urbano y Protección Residencial
- Evaluación de impactos de movilidad y servicios en proyectos de alta incidencia urbana.
- Reglas claras sobre alturas, usos, estacionamiento y protección de áreas residenciales.
- Coordinación consistente entre autorizaciones urbanas e infraestructura de telecomunicaciones.
- Plan progresivo de ordenamiento del cableado aéreo y ductos, sujeto a competencias y coordinación con operadores y autoridades nacionales.
5. Gobierno Vecinal y Gestión Municipal
- Los 12 sectores como estructura permanente de escucha y seguimiento.
- Modernización del vínculo entre juntas vecinales, gerencias y concejo municipal.
- Gerencias con funciones claras, indicadores de servicio y evaluación de resultados.
- Canales digitales de seguimiento, repositorio de compromisos y rendición de avances comprensible.
6. Salud, Desarrollo y Activos Estratégicos
- Evaluación transparente de concesiones y activos municipales.
- Beneficios distritales medibles cuando un activo municipal genera valor privado.
- Fortalecimiento de salud primaria mediante mecanismos jurídicamente y financieramente viables.
- Grandes proyectos sometidos a evaluación de beneficio neto para el distrito.
12 sectores. 12 diagnósticos locales. Una sola visión distrital.
El plan no debería construirse únicamente desde un escritorio. Cada sector debe aportar información sobre su identidad, problemas, prioridades y soluciones posibles.
Casos Estratégicos de Decisión Distrital
Estos casos se incluyen porque representan decisiones de alto impacto. No son compromisos cerrados de ejecución. Son asuntos que requieren evaluación pública, técnica y contractual.
Especialidades Médicas
La continuidad del servicio, una eventual renovación o cualquier alternativa futura deberían compararse bajo criterios transparentes.
- Continuidad y calidad de atención.
- Condiciones y beneficios específicos para residentes de San Borja.
- Canon, contraprestación u otros retornos para el municipio.
- Posibilidad jurídica y financiera de destinar parte de los recursos al fortalecimiento de salud primaria.
- Duración, obligaciones, indicadores de servicio y mecanismos de supervisión contractual.
- Alternativas disponibles si no se renueva o si se reformula el modelo actual.
Nodo Javier Prado – Aviación / La Rambla
La discusión no debería limitarse a “centro comercial sí” o “centro comercial no”. Debe comparar escenarios y exigir mitigaciones verificables.
- Impacto vial y coordinación con las autoridades competentes de transporte.
- Accesibilidad al Metro, peatones, ciclistas y transporte público.
- Seguridad y diseño del espacio público.
- Impacto sobre áreas residenciales cercanas.
- Actividad económica, empleo y servicios generados.
- Estacionamiento, carga/descarga y operación del proyecto.
- Beneficios y obligaciones concretas para el distrito.
El presupuesto define el ritmo; no debería definir la falta de ambición
El documento base utiliza las siguientes cifras 2026. Deben ser actualizadas antes de cada publicación o evaluación pública.
| Concepto | PIA 2026 | PIM 2026 | Ejecutado del corte usado |
|---|---|---|---|
| Presupuesto total | S/ 170,133,062 | S/ 175,441,184 | S/ 24,840,958 |
| Gasto corriente | S/ 165,133,062 | S/ 166,603,846 | S/ 24,130,288 |
| Gasto de capital / inversión | S/ 5,000,000 | S/ 8,837,338 | S/ 710,670 |
Servicios primero
Los ingresos recurrentes deben sostener con disciplina los servicios básicos y la operación municipal.
Priorizar inversión
Los proyectos deben competir por impacto, urgencia, costo total de ciclo de vida y capacidad real de ejecución.
Buscar cofinanciamiento
Cuando corresponda, estructurar convenios, programas públicos, transferencias y cooperación compatibles con las competencias municipales.
Medir costo futuro
Una obra no termina al inaugurarse: mantenimiento, personal, energía y reposición deben incorporarse desde el diseño.
Medir para aprender, corregir y dar continuidad
Los indicadores exactos deben definirse con línea base. El principio es que cada eje tenga resultados que el vecino pueda comprender y comparar en el tiempo.
Hoja de Ruta 2026–2036 en tres fases
Un horizonte largo no significa postergar. Significa ordenar qué debe ocurrir primero para que lo siguiente sea sostenible.
Fase 1 · Ordenar y probar
Línea base por sectores, revisión normativa, pilotos, acciones rápidas, priorización financiera y diseño de indicadores.
Fase 2 · Escalar
Extender las intervenciones que demuestren resultados, ajustar las que no funcionen y consolidar capacidades municipales.
Fase 3 · Consolidar
Integración metropolitana, mantenimiento, evaluación de resultados y preparación de la siguiente hoja de ruta distrital.
Revisión estratégica cada dos años. Un plan de diez años no debe convertirse en una pieza rígida. Debe conservar la visión y permitir cambios cuando los datos, la tecnología o las necesidades del distrito cambien.